程式資訊

程式 ID：PRODUCTIONPLAN
所屬子系統：M.主管資訊
狀態：stable

生產計劃查詢¶

功能簡介¶

「生產計劃查詢」把訂單、預示單、業績預估三種來源的需求彙整成一份生產計畫，透過 BOM 展開算出最低階零件的用料需求與採購金額，再把票據、帳款、在途採購與計劃預測串成一條資金線。適合業務／生管主管在排產前回答四個問題：

接下來一段期間要出哪些貨？（訂單、預示及預估）
換算成生產面，每個品號要做多少、內外製工時各多少？（生產計畫）
展開到最低階零件，要向哪些廠商買多少料、花多少錢？（使用量）
備了這些料、收了這些款，未來幾個月的資金撐不撐得住？（金流預測）

其中「預估」的邏輯是：訂單與預示都涵蓋不到的期間，抓去年同期的訂單數量 × 預估% 當作需求（交期自動 +365 天推到今年）。

找不到產能負荷、庫存缺口、模擬插單？它們搬家了

自 2026-06-25 起，本程式回歸「需求展開＋資金線」的精簡面貌，原本的 原物料用量（庫存缺口）／模擬插單／產能負荷(需求)／樞紐分析 四個分頁已移到獨立的新程式 營運預測模擬。兩支程式的條件設定與查詢邏輯各自獨立，需要推演插單影響時請改開營運預測模擬。

要把計畫留底、分工作業，請改用「計畫」這一套六張表單

2026-09-19 起新增一套可存檔、可分工、可審核的計畫表單：營運計畫（T-01）＋銷售／生產／進貨／採購／金流五張子計畫，都在主選單的子系統「宏觀運籌」底下，先後順序與分工看計畫流程總覽。本程式的 存成年度計畫 按鈕已移除——要留底請改用那一套。本程式仍可即時查詢，並保留「歷史單」分頁供查看改版前存下的舊單。

庫存缺口與金流的數字在 2026-09-19 之後會和以前不一樣

缺口的計算口徑改成與物料需求規劃一致，是變準不是變錯：

在庫量只算「可用」的倉庫，並把應退料納入供給。
供給加入 待驗量（已收料待檢驗）與 生產未交（已開工未入庫，含廠內、廠內包裝、委外）。
材料用量改用 BOM 的含損耗數量（原本用的是不含損耗的數量）。

因此「使用量」與「金流預測」分頁的數字會與改版前不同。本程式將來會被子系統「宏觀運籌」的計畫表單取代，如需最新口徑的完整結果請改用計畫表單。

前置需求¶

權限：M.主管資訊 → M-20 生產計劃查詢 的瀏覽權限。
基礎資料：查詢結果的完整度取決於下列資料的維護狀況——

資料	影響的結果
銷售訂單（含明細交期）	「1.訂單」列、客戶設定的訂單截止日
預示單	「2.預示」列、客戶設定的預示區間
客戶報價（客報價單）	訂單預示預估頁的單價／金額
廠商報價（含關稅稅率，需審核）	使用量頁的單價／稅後單價／金額
BOM 與製程（標準工時、生產部門）	生產計畫頁的內外工時、使用量頁的展開結果
應收／應付票據、未沖帳款、收付條件、在途採購	金流預測頁的四層現金事件
匯率資料	成本匯率表的預設值（取當日賣出匯率）

金流預測分頁需要額外的資料庫物件

金流預測依賴 TWORK_QRY_PRODPLAN_SUPPLY、TWORK_QRY_PRODPLAN_CASHBASE 兩支預存程序。未部署時該分頁會是空的，查詢完成後系統會一次列出警告訊息（含 SP 名稱與部署腳本路徑）。

操作步驟¶

整個流程依條件面板上標示的三個步驟進行：

條件面板三步驟

步驟① 設定查詢條件¶

選擇資料別：
- 訂單、預示及預估：以訂單＋預示＋去年同期預估當需求來源（最常用）。
- 製通單：直接以「訂單型製通單」的預訂完工日當需求來源（不需做步驟②）。
輸入起訖日期：預設為當年整年（1/1～12/31）。資料別為訂單時比對訂單預訂交期；為製通單時比對預訂完工日。
輸入截止報價日期：計算單價時只採用此日期（含）以前的最新報價。預設 9999/12/31 表示不限制、一律取最新一筆。
視需要勾選刪除數量為零的資料（預設勾選）。
在「金流預測」框內設定 帳款立帳起日（只納入立帳日在此日之後的未沖帳款，用來濾掉多年未沖的殘留舊帳）與 資金警戒線（金流圖上會畫一條紅色水平線）。
調整成本匯率表：系統預設帶入當日賣出匯率，外幣的報價會以此表換算成本幣。直接點儲存格即可修改。

步驟② 產生客戶設定（資料別＝製通單可略過）¶

輸入預估%（預設 100）。
按 查詢客戶設定資料，系統列出每個客戶的：
- 訂單截止日：區間內最後一筆訂單交期。
- 預示單號／預示起訖：該客戶最新一張預示單的涵蓋區間（自動接在訂單截止日之後）。
- 預估起訖：訂單與預示都涵蓋不到的尾段，自動換算成去年的對應區間。
視需要逐列修改預估起始日／預估截止日／預估百分比（只有這三欄可編輯）。

客戶設定

備註

完全沒有訂單也沒有預示的客戶不會出現在清單中。訂單已涵蓋整段查詢區間的客戶，預示／預估區間會顯示 9999/12/31，表示不需要預估。

步驟③ 執行查詢¶

按工具列的 查詢，結果顯示在右側四個頁籤：

訂單、預示及預估：明細列依「類別」區分 1.訂單／2.預示／3.預估。單價取自客戶報價 × 成本匯率，金額＝訂單數量 × 單價。
生產計畫：彙整為品號別的生產需求，含內外製單位工時（秒）與總工時（分）。查詢區間內沒有需求的成品會以備註「未生產」列出。
使用量(機種別)：將生產計畫的品號做 BOM 最低階展開，依主要供應廠商列出單位用量、數量、單價、關稅稅率、稅後單價與金額。
金流預測：把票據、帳款、在途採購與計劃預測四層的現金事件排到時間軸上，畫出每月的收付堆疊柱與累計淨額折線（詳見下一節）。

查詢結果四頁籤

小技巧

改了成本匯率或客戶設定後，直接再按一次 查詢 即可重算，不必重做步驟②。各頁籤的資料表格都支援匯出 Excel（資料表格右鍵）。

判讀金流預測分頁¶

金流預測分頁

上方來源勾選：基礎(票據/帳款) 是已存在的單據、推估(在途採購/計劃預測) 是尚未發生的推估，可各自開關，圖與明細同步重算。
月堆疊柱：每月一柱，收（流入）向上、付（流出）向下，四種來源以顏色區分（票據／帳款／在途採購／計劃預測），右側有固定圖例。
累計淨額折線：逐月把（收−付）累加；圖上另有灰色零軸與紅色資金警戒線（金額取自條件面板）。
點圖表的某一柱段 → 下方金流明細立即過濾到「該月 × 該來源 × 該收付」；點圖表空白處即清除過濾。明細列收為綠底、付為紅底。
縱軸可用滑鼠滾輪縮放、拖曳上下平移（橫軸年月不縮放）。

2026-09-19 起：預測應收的算法改了

計劃預測層原本把「已出貨的訂單列」整列剔除；現在改成只要還有未交量就算，而且金額按未交比例計算（訂 100 出 80 → 算剩下 20 的錢）。原本的做法對部分出貨是低估。

同一時間，查詢也不再串接出貨明細，所以「訂單、預示及預估」分頁的列數會比改版前少 （以前一筆訂單明細分批出貨 N 次就會出現 N 列，每列都帶完整數量），但相異的訂單明細一筆都沒少。

因此本分頁的預測應收數字會與改版前不同。本程式已不再維護、將由計畫流程總覽那一套六張表單取代，數字請以新的金流計畫為準。

與獨立的「金流預測」程式不同

本分頁是綁生產計畫口徑的版本：付款側含在途採購與計劃預測（依 BOM 缺口 × 稅後單價推估的未來採購）。若只想看單據面、口徑乾淨不含生產推估的現金預測，請改用獨立程式金流預測。

步驟④ 要把這一版留底？改用計畫表單¶

查詢結果預設只在畫面上，關掉就沒了；系統不會自動存。

本程式原本的 存成年度計畫 按鈕已於 2026-09-19 移除。要把某一個時點的計畫留底、交給不同單位分工作業並各自審核，請改用新的一套表單：先在營運計畫（主選單子系統「宏觀運籌」→ T-01）建立一份計畫（期間、匯率、截止報價日期、時程），再依序產生銷售、生產、進貨、採購、金流五張子計畫；完整順序與分工見計畫流程總覽。

歷史單分頁¶

改版前用 存成年度計畫 存下的舊單都收在歷史單分頁，可以查閱、載回畫面比對，或刪除不再需要的版本。 新的計畫表單不會出現在這裡（兩套各自獨立，舊單也不做轉換）。

歷史單分頁

設定上方的單據日期起訖（預設為最近一年），按 查詢歷史 列出該期間內存過的舊單。
清單上每一列右側各有 載入 與 刪除 兩顆按鈕。
按 載入 把該張單的內容還原到畫面上：
- 查詢條件與成本匯率表一併還原到條件面板，客戶設定也會回到當時存下的內容。
- 訂單預示預估／生產計畫／使用量三個頁籤顯示當時存下的結果。
- 畫面上方以紅字顯示 目前顯示：歷史單 PP20260824001，提醒現在看的不是即時資料。
- 金流預測分頁會清空並顯示「歷史單不重算」的提示。
要回到即時模式，只要重新按一次 查詢：畫面上方的歷史單標示與提示都會消失，四個頁籤重新以目前資料計算。

刪除不可復原

按 刪除 會先跳出確認訊息，確認後該張舊單連同它的客戶設定、訂單預示預估、生產計畫、使用量明細一併刪除，無法復原。刪除前請先確認不是別人要用的版本。

欄位說明¶

查詢條件（步驟①）¶

欄位	必填	說明
資料別	✔	`訂單、預示及預估` 或 `製通單`
起訖日期	✔	預設當年整年；訂單比對預訂交期、製通單比對預訂完工日
截止報價日期	—	單價只取此日（含）前的最新報價；`9999/12/31`＝不限制
刪除數量為零的資料	—	勾選時生產計畫頁不顯示數量為 0 的列（預設勾選）
帳款立帳起日	—	金流預測只納入立帳日在此日（含）後的未沖帳款
資金警戒線	—	金流圖上紅色水平線的金額位置；UI 用途，不影響取數
成本匯率	—	各幣別換算本幣的匯率，預設當日賣出匯率，可修改
預估%	—	產生客戶設定時帶入各客戶的預估百分比，預設 100

客戶設定（步驟②）¶

欄位	可編輯	說明
客戶代號／簡稱	—	排除停用客戶
訂單截止日	—	查詢區間內該客戶最後一筆訂單交期
預示單號／預示起始日／預示截止日	—	最新預示單與其涵蓋區間
預估起始日／預估截止日	✔	預估抓「去年」資料的區間，可手動調整
預估百分比	✔	去年訂單數量換算今年預估的比例

結果頁籤主要欄位¶

頁籤	欄位	說明
訂單、預示及預估	類別	`1.訂單`／`2.預示`／`3.預估`
	訂單數量	預估列＝去年數量 × 預估%（四捨五入至整數）。2026-09-19 修正：預示列若來源單沒填原始數量，以前會顯示 0，現在改帶剩餘量
	預訂交期	預估列已自動 +365 天換算到今年
	單價／金額／幣別	客戶報價 × 成本匯率；金額＝訂單數量 × 單價（本幣）
	實際交期	2026-09-19 起一律空白：查詢不再串接出貨明細（一筆訂單明細分批出貨時會被複製成多列）。要看出貨情形請查出貨單
	收付條件號	訂單／預估列取訂單單頭的收付條件；預示列取客戶主檔。單頭沒設時退回客戶主檔
	到期日	依收付條件＋帳款起始日＋預訂交期推算出的到期日（預計收到款的日子）；條件查不到或算不出時空白
全部三個分頁	大分類／中分類／小分類	該列品號所屬的三層分類（品號主檔的群組代號 → 群組主檔）。不隨單儲存，每次查詢與載入舊單時都以現在的主檔重新帶出
生產計畫	來源單號	資料別＝訂單預示時為訂單／預示單號，資料別＝製通單時為製通單號
	來源	這一列是哪條路算出來的：`銷售計畫`（資料別＝訂單預示，由前一分頁展開）／`製通單`；「未生產」的補列留白
	供應方式	該自製還是外購：品號主檔來源別＝自製且有 BOM 表→`製通單`；＝外包且有 BOM→`製通單(外包)`；其餘（含「市購卻有 BOM」「自製卻沒 BOM」「來源別沒設」）一律 `採購`。判定跟著單據存，舊單看到的是當初的判斷
	內／外單位工時(秒)	BOM 製程標準工時加總；生產部門為外包廠商者計入「外」
	內／外工時(分)	數量 × 單位工時 ÷ 60
	品號X(無設變)	品號去除設變碼（`*` 之前）的部分
	備註	`生產`／`未生產`
使用量(機種別)	組件編號	生產計畫的成品品號
	廠商代號	取 BOM 設定中供應比例最高的廠商
	單價／稅後單價	廠商最新報價 × 成本匯率；稅後＝單價 ×（1＋關稅稅率）
	金額	數量 × 稅後單價（本幣）
	收付條件號	該列廠商主檔的收付條件
	到期日	依收付條件＋帳款起始日＋該列日期推算出的到期日（預計付款的日子）；算不出時空白
金流預測	層級	現金來源：`票據`／`帳款`／`在途採購`／`計劃預測`
	收付	`收`（流入，綠底）／`付`（流出，紅底）
	預計現金日／年月	推算出的現金實際進出日與其年月（圖表分組鍵）
	本幣金額／幣別	該筆現金的本幣金額（恆正，方向由收付表示）
	來源單號／對象代號／對象簡稱	來源單據與往來對象
	可信度／備註	資料可信度與來源說明

到期日是怎麼算出來的

銷售計畫（收） 與 使用量（付） 兩張表的 到期日 是同一個口徑：拿該列的收付條件與帳款起始日，配上基準日（銷售計畫＝預訂交期，使用量＝該列日期），照收付條件設定推算出的到期日。收方與付方過去分別叫「預收日」「預付日」，2026-09-18 起統一為 到期日。

生產計畫分頁沒有這兩欄：那裡的收付條件號與日期對金流沒有作用，2026-09-18 已移除。

訂單與預估列的收付條件取自訂單單頭，因此同一個客戶的不同訂單若談了不同條件，會各自算各自的日子；預示列沒有單頭可取，一律用客戶主檔的條件。
條件查不到、條件設定算不出日期，或該列沒有基準日時，欄位留白。
金流預測分頁的「計劃預測」層直接沿用到期日；欄位留白的列才退回以基準日（預訂交期／需求日期）當現金日，並在備註標「(無條件設定)」。想追某筆預測為什麼落在那個月，先看明細列的收付條件號與到期日。
到期日與收付條件號在舊單上也有存下來，載入歷史單時直接顯示存檔當下算好的值。只有 2026-09-08 改版前存的舊單（這兩欄是空的）才會用載入當下的主檔條件補算一次；補算時訂單列拿不到當初的訂單單頭條件（單頭條件沒有隨單存下來），只能退回客戶主檔。金流預測分頁仍照原規則不重算。

歷史單清單欄位¶

欄位	說明
單號	存檔時自動編出的單號，格式 `PP`＋存檔日期＋3 碼流水（例：`PP20260824001`）
單據日期	存檔當天的日期，也是上方起訖日期的篩選依據
起始日期／截止日期	存檔當時查詢條件的起訖日期
截止報價日期	存檔當時的截止報價日期
備註	存檔時在備註欄輸入的版本說明
生產計畫筆數	該張單存下的生產計畫列數
使用量筆數	該張單存下的使用量列數（通常遠多於生產計畫）
輸入人員	執行存檔的使用者
輸入日期	存檔的日期時間（`yyyy/MM/dd HH:mm`）
載入／刪除	每列的操作按鈕，用法見歷史單分頁操作說明

預估邏輯說明¶

預估不會扣掉目前的訂單或預示數量——它是用「時間切割」避免重複，而不是數量互抵。

步驟②產生客戶設定時，系統把每個客戶的查詢區間切成三段接力：

查詢區間：  1/1 ────────────────────────── 12/31
訂單：      1/1 ──→ 訂單截止日(區間內最後一筆訂單交期)
預示：                訂單截止日+1 ──→ 預示截止日
預估：                                預示截止日+1 ──→ 12/31
                                      ↓ 換算成「去年」的同一段
預估實際抓： 去年(預示截止日+1) ──→ 去年12/31 的訂單 × 預估%

預估只抓「訂單和預示都涵蓋不到的尾段」所對應的去年同期訂單，再乘上預估%、交期 +365 天推到今年。它跟今年的訂單／預示是「接在後面」而不是「重疊後相減」：

客戶的訂單已排到 12/31 → 預估區間顯示 9999/12/31，完全不做預估。
訂單排到 3 月、預示排到 8 月 → 預估只抓「去年 8 月之後～去年年底」的訂單。
預估數量＝去年那段的訂單數量 × 預估%，不會再減掉今年已接的單。

兩個要留意的邊界

預估區間可以手動改：客戶設定的預估起訖是可編輯欄位。若把預估起始日往前拉到與訂單／預示重疊的時段，系統不會幫忙扣重，該時段需求會被計算兩次——這是設計上交給使用者控制的。
訂單與預示之間沒有明細層互扣：預示列取的是「最新預示單在整個查詢區間內的明細」，沒有按預示起始日裁切。若同一時段既有訂單又有預示排程，兩者會同時計入；預示起訖欄位主要用途是推算預估區間。

與客戶查詢的差異

客戶資料查詢的「未交數量＝訂單數量－已交數量」才是扣量概念；生產計劃查詢純粹是日期接力，兩者不要混淆。

常見問題¶

資料別選「製通單」查不到任何資料？

製通單查詢只取製單別＝訂單且預訂完工日落在起訖區間內的製通單。請先確認區間內有訂單型製通單存在。

某個客戶沒出現在客戶設定清單？

查詢區間內沒有訂單、也沒有任何預示單的客戶不會列出；已停用的客戶也會排除。

訂單預示預估頁的單價／金額是 0？

單價來自客戶報價單。請確認：該客戶＋品號有報價、報價日期早於「截止報價日期」。有設變碼的品號若找不到完全相同的報價，會退而比對 * 之前的相同前置碼。

使用量頁的單價／稅後單價是 0？

廠商單價來自已審核的廠商報價。請確認該零件＋主要供應廠商有已審核的報價，且日期符合「截止報價日期」。

預估會不會跟訂單／預示重複計算？會扣掉已接的訂單嗎？

不會扣量——系統用「時間切割」避免重複，而不是數量互抵：預估只抓「訂單和預示都涵蓋不到的尾段」對應的去年同期訂單 × 預估%。完整的切割方式、範例與兩個邊界情況請見預估邏輯說明。

改了成本匯率，金額沒變？

修改匯率表後要再按一次「查詢」才會重算。

以前有的「產能負荷」「庫存缺口」「模擬插單」「樞紐分析」分頁不見了？

這四個分頁自 2026-06-25 起移到獨立程式 營運預測模擬，本程式只保留訂單預示預估／生產計畫／使用量／金流預測四頁。條件面板底部的步驟③說明文字若仍列出「原物料用量」，是尚未更新的畫面提示文字，以實際頁籤為準。

金流預測分頁空白，其他分頁都有資料？

金流預測需要 TWORK_QRY_PRODPLAN_SUPPLY、TWORK_QRY_PRODPLAN_CASHBASE 兩支預存程序。未部署時該分頁會是空的，查詢後會跳出警告訊息列出缺少的 SP 與部署腳本路徑，請交給系統管理員執行。

找不到「存成年度計畫」按鈕？

該按鈕已於 2026-09-19 移除。要把某一個時點的結果留底、分工作業並各自審核，請改用新的計畫表單：從營運計畫（T-01）開始，依序產生銷售、生產、進貨、採購、金流五張子計畫，順序與分工見計畫流程總覽。改版前存下的舊單仍可在本程式的「歷史單」分頁查看。

歷史單分頁查不到舊單（或一張都沒有）？

依序確認：

單據日期範圍——分頁上方的起訖日期預設是最近一年，比對的是「存檔當天的日期」。改過日期後要再按一次 查詢歷史。
本來就沒存過——這個分頁只收改版前用 存成年度計畫 存下的舊單；新的計畫表單各自有自己的單號與清單瀏覽，不會出現在這裡。
登入後才會載入單號設定——剛完成資料庫部署時請先登出再登入一次。

載入歷史單後，金流預測分頁是空的？

這是設計如此。金流預測是用「當下」的票據、帳款、在途採購推算出來的快照，不隨舊單一起存檔；載入歷史單時會清空該分頁並顯示「歷史單不重算」的提示，以免拿舊數字誤導判斷。要看最新的資金線，重新按一次 查詢 回到即時模式即可。若要把金流也存進計畫，請改用金流計畫（T-06）。